REVISTA DE GESTÃO INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO https://cesuscvirtual.com.br/index.php/GEINOVE-CESUSC <p><strong>REVISTA DE GESTÃO INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO (GEINOVE)</strong></p> <p>A Revista de Gestão Inovação e Empreendedorismo foi criada, em abril de 2019, pela Coordenação de Pesquisa da Faculdade Cesusc em Florianópolis, Santa Catarina, Brasil.</p> <p>Os objetivos da Revista são a criação de um meio de divulgação de intercâmbio e discussão entre profissionais das áreas de Gestão de Negócios, Inovação e Empreendedorismo, além da aproximação de especialistas da área de Administração, Marketing, Inovação, Tecnologia, Empreendedorismo, Negócios e Gestão.</p> <p>A Revista propõe-se divulgar os melhores trabalhos técnico-científicos e incentivar o estudo e desenvolvimento da discussão em todas áreas afins.</p> <p>A Revista conta com um Conselho Editorial composto por especialistas de renome nacional e internacional, que tem como uma de suas responsabilidades a de definir as políticas editoriais da Revista, assim como um amplo corpo de&nbsp;<em>referees</em> dedicados à aprovação dos artigos científicos que serão divulgados nos diferentes números da Revista.</p> <p>ISSN:<strong> 2674-7359</strong></p> pt-BR REVISTA DE GESTÃO INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO 2674-7359 PLANEJAMENTO DE SUCESSÃO EM EMPRESAS FAMILIARES https://cesuscvirtual.com.br/index.php/GEINOVE-CESUSC/article/view/497 <p>Empresas familiares são empresas cujos criadores são membros da mesma família e um dos maiores objetivos do fundador é dar continuidade ao negócio sob o comando de um de seus herdeiros. O processo de sucessão dentro da empresa, quando mal planejado, pode lhe colocar em risco, possibilitando o surgimento de adversidades. Porém, se bem planejado, será dado continuidade ao negócio da família. O objetivo da pesquisa é analisar a gestão da empresa familiar JAM durante sua troca de gestão, em que o fundador passará todas as responsabilidades ao seu sucessor, por meio do desenvolvimento de um planejamento de sucessão. Este planejamento fará com que essa mudança seja realizada de forma segura, minimizando os riscos que possam ocorrer e evitando desgastes, tanto na firma quanto na família, levando-se em consideração o que a empresa precisa no momento, além de analisar se o sucessor estará apto a exercer o cargo. Além disto, a JAM planeja futuramente iniciar a implantação de franquias para ampliar os negócios, analisando sua situação legal, planejando o processo de formação da franquia, elaborando o plano de expansão da rede e sistematizando os processos para os franqueados. Após a escolha do próximo gestor, dar-se-á início ao plano de ação para a sucessão que irá durar uma média de um ano para se concretizar. A pesquisa foi realizada através de uma pesquisa qualitativa, onde o pesquisador irá obter maior conhecimento da empresa e da maturidade para alcançar os objetivos desejados por eles.</p> Amanda Napoleão Gustavo Gomez Bublitz Copyright (c) 2021 REVISTA DE GESTÃO INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO 2021-08-20 2021-08-20 3 1 AS PERCEPÇÕES DOS USUÁRIOS EM RELAÇÃO ÀS ESTRATÉGIAS DE INBOUND MARKETING APLICADAS PELAS ORGANIZAÇÕES https://cesuscvirtual.com.br/index.php/GEINOVE-CESUSC/article/view/495 <p>Um dos principais fatores que influenciam usuários a realizarem a busca por seus interesses no ambiente virtual é a capacidade de organizações a atenderem seus desejos e necessidades. A presente pesquisa apresentada neste trabalho busca ampliar a compreensão sobre as formas que os usuários percebem as estratégias de inbound marketing aplicadas pelas organizações, e para isto, foram retratados conceitos chaves de marketing digital, inbound marketing e comportamento do consumidor. Quanto à caracterização da pesquisa, ela apresenta uma abordagem qualitativa, básica, com objetivos exploratórios, a partir de procedimentos técnicos bibliográficos. Os dados foram coletados a partir de entrevistas aplicadas em profundidade, com roteiro semiestruturado, de forma oral, a partir da plataforma Google Meet, e posteriormente as entrevistas foram transcritas. A partir da pesquisa, foi possível identificar as principais estratégias utilizadas por organizações na perspectiva dos consumidores, bem como as principais vantagens e desvantagens em sua utilização, além de propor possíveis melhorias nos processos de tomada de decisão das organizações a partir do feedback dado pelos entrevistados.</p> João Vítor Silva de Carvalho Fabiano Lehmkhul Gerber Copyright (c) 2021 REVISTA DE GESTÃO INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO 2021-08-20 2021-08-20 3 1 CLIMA ORGANIZACIONAL E OS DESAFIOS ENCONTRADOS NA PANDEMIA https://cesuscvirtual.com.br/index.php/GEINOVE-CESUSC/article/view/496 <p>O clima organizacional representa o ambiente da organização considerando as relações humanas e os recursos disponibilizados para a realização do trabalho. Neste conceito, considera-se também a qualidade e a busca pela melhoria do desempenho organizacional com base na mudança do comportamento das pessoas para o crescimento profissional e da organização. A razão da pesquisa é caracterizada pela seguinte questão: analisar quais os impactos das ações de Recursos Humanos no clima organização de uma empresa de tecnologia em Florianópolis, buscando entender como mantiveram seus colaboradores engajados e motivados tanto por meio do trabalho home office, presencial ou híbrido. Quanto à metodologia da pesquisa, trata-se de um estudo de caso desenvolvido com base em pesquisa descritiva e análise de dados coletados com a gestora do setor de Recursos Humanos da empresa em estudo que se encontra localizada em Florianópolis. Para dar sustentação a pesquisa, o referencial teórico aborda temas como: clima organizacional, motivação, cultura, liderança e comunicação. Os dados coletados para a análise são referentes a dois períodos de coleta de informações dentro da organização: janeiro a março de 2020 e janeiro a março de 2021, sendo assim realizada a análise dos dados quantitativos entre os dois períodos. Por fim os resultados alcançados referem-se aos métodos que foram aplicados neste período de pandemia para manter o engajamento e motivação dos colaboradores sem perder a qualidade do trabalho, buscando melhorar o desempenho, resultados e mantendo a organização bem-posicionada no mercado de trabalho.</p> Josyane Godoy de Moraes Fernando Ramos Lengler Copyright (c) 2021 REVISTA DE GESTÃO INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO 2021-08-20 2021-08-20 3 1